Após um ano da mudança de assinatura e a sede para São Paulo, a UP – comandada pelos sócios Marcella Mugnaini e Rennê Nunes – lança o UP Future Sight. Trata-se de uma plataforma de Inovação, Futurismo e Impacto positivo que surgiu a partir da criação do núcleo de futurismo liderado por Lidia Zuin.
A UP, que já vinha atuando como um laboratório de comunicação com foco em inovação e impacto social aposta na criação da plataforma e uma nova unidade de negócios com alguns serviços diferenciados. Nomeado como UP Future Sight, o projeto terá um site com artigos semanais e conteúdos especiais como o report sobre Design Fiction, que abre a série.
“O UP Future Sight é um espaço para disseminação e troca de informações sobre conteúdos relacionados a tudo que envolve inovação, sempre a partir das lentes do futurismo e tentando conectar o impacto positivo”, afirma Rennê Nunes,
Outro grande objetivo do UP Future Sight é através de projetos conseguir influenciar organizações na direção de futuros desejáveis através de quatro linhas de serviços exclusivos a partir da plataforma: Consultoria Estratégica, Pesquisa e Conteúdo, Design Fiction, além de Palestras e Workshops.
Entre os primeiros clientes estão a Embraer e a startup Pólen.
Quais foram as demandas dos clientes no dia-a-dia que inspiraram a criação do UP Future Sight?
Na verdade o exercício nasceu de dentro pra fora. Foi ao montar o núcleo de inovação e futurismo internamente que a gente foi se conectando com esses conteúdos nos últimos anos. Ao mesmo tempo percebemos que as organizações estão vivendo um processo de mudança sistêmica e complexa onde inovar a partir de uma lente de visão de futuro torna-se essencial.
Quais os perfis dos profissionais envolvidos na Criação e na sua Gestão da plataforma?
A Lídia Zuin que é pesquisadora, futurista e doutoranda em Artes visuais é a nossa especialista desta unidade onde tenho a oportunidade de fazer a direção executiva. Para os projetos envolvemos um time de pesquisadores, futuristas, planejadores, consultores, criativos, tudo depende do escopo do desafio que temos. O formato laboratorial da UP e a atuação em rede nos permite a configuração de equipes transdisciplinares para resolver desafios complexos e sistêmicos.
A contratação da Lídia Zuin ocorreu justamente pelo seu perfil futurista. Qual foi a contribuição dela nesse desenvolvimento?
Ela foi responsável por trazer pra dentro da UP essa lente de futuro que culminou na criação da plataforma UP Future Sight, um spin off de conteúdo e serviços a partir da nossa visão de futuro, do nosso propósito em apoiar as empresas eu seu processo de transição, gerando impacto positivo e inovação na prática.
Futurismo inspira estereótipos, quais deles são os mais equivocados dentro do trabalho desenvolvido pela UP?
Sim, tanto é que a Lídia sempre abre a palestra dela explicando que o futurista não prevê o futuro. O futurista aborda o destino da humanidade e da sociedade, mas de uma maneira mais integral, não somente a partir das perspectivas biológicas, psicológicas ou tecnológicas, mas também da transformação da cultura.
A Embraer foi o primeiro cliente que apostou no UP Future Insight. Como será sua aplicação para atendê-los?
Na Embraer desenvolvemos pesquisas que apoiaram o desenvolvimento das verticais de futuro da empresa e vamos ajudar a prototipar estas visões a partir do Design Fiction. É um projeto muito importante pra nós.
A nova plataforma pode ser adaptada a qualquer tipo de cliente ou funciona melhor para algum determinado segmento?
Construímos o UP Future Sight de forma a conseguir apoiar a transição de clientes que atuam em diferentes segmentos. A Embraer está olhando para o futuro da aviação executiva e a startup Pólen foca em soluções a partir dos novos paradigmas da longevidade com o objetivo de acelerar a transição para o futuro do trabalho senior nas organizações. São desafios com escopos e soluções diferentes.
Qual é o balanço dos dois anos da UP com a sede em São Paulo com o posicionamento de laboratório transmídia?
2018 foi o melhor ano pra UP nos últimos tempos. Estamos estrategicamente fragmentando nossa estrutura organizacional ao mesmo tempo que vimos nossa capacidade de entrega se exponencializar a partir de novos serviços e unidades de negócio, o que nos trouxe clientes e desafios como este da Embraer e o projeto global que desenvolvemos junto com o LinkedIn, o Talent Awards. Acabamos de viver uma imersão com a nossa comunidade de colaboradores onde celebramos o período próspero e aproveitamos para colher insights sobre desafios e oportunidades que temos para 2019. Avançamos em nosso objetivo de fazer diferente para continuar gerando valor, usando a colaboração como a ferramenta que nos ajuda a dar vida em nosso propósito de gerar impacto positivo na sociedade, sempre de dentro pra fora, a partir das nossas crenças e valores.
