Marcela Santos, sócia e diretora executiva da IMAN

Com um pé na publicidade e outro na cultura, a IMAN acelera no mercado com soluções integradas para marcas e talentos. Criada com a proposta de conectar marcas, talentos e cultura de forma genuína, a IMAN encerrou seu primeiro ano de operação com resultados que impressionam. À frente de campanhas de grandes anunciantes e ao lado de nomes de peso da cena criativa, a empresa vem consolidando um modelo de atuação que alia visão estratégica, agilidade na entrega e curadoria de excelência.

Mais do que uma ponte entre marcas e artistas, a IMAN atua como facilitadora antecipando soluções, gerindo negociações complexas e, mais recentemente, ampliando seu portfólio com a entrada no licenciamento musical. Nesta entrevista ao VoxNews, Marcela Santos detalha os bastidores desse crescimento acelerado e aponta os caminhos para um mercado onde resultado e autenticidade caminham juntos.

 

VoxNews – Em apenas um ano de operação, a IMAN já participou de projetos com grandes marcas e talentos globais. Qual foi o diferencial estratégico que permitiu esse crescimento acelerado?

Marcela Santos – O primeiro ano de operação de uma empresa é sempre desafiador. No entanto, a IMAN nasceu com uma característica essencial que se tornou um diferencial estratégico: nosso posicionamento como facilitadores para nossos clientes.

Desde o início, fomos além da entrega técnica — buscamos entender as necessidades dos projetos e oferecer respostas rápidas e eficazes. Nosso time é formado, originalmente, por profissionais que construíram suas carreiras nas maiores agências publicitárias do Brasil e, na sequência, nas mais relevantes produtoras de filmes.

Essa bagagem nos proporciona uma visão prática e ágil, com um olhar apurado sobre o que cada cliente precisa, muitas vezes antes mesmo que ele verbalize. Trabalhamos sempre com foco em antecipar soluções e facilitar o caminho para que os projetos ganhem vida com excelência.

 

VoxNews – A IMAN surgiu com o propósito de conectar marcas, talentos e cultura. Como vocês equilibram a entrega de resultados para os clientes com a curadoria criativa e a autenticidade dos talentos envolvidos?

Marcela Santos – Os resultados de uma campanha costumam ser mensurados, muitas vezes, a partir do impacto direto no consumo. No entanto, é cada vez mais evidente que construir uma relação sólida com o consumidor final vai muito além dos números de venda — que, aliás, é consequência natural de uma comunicação bem feita.

Hoje, a busca por nomes que personifiquem uma marca se tornou uma necessidade estratégica. É nesse ponto que começa a construção real de valor para o cliente: na forma como nos relacionamos com os talentos que podem vir a representar essa marca.

Na IMAN, entendemos que o talento precisa acreditar no propósito da campanha, na marca, no produto — e, principalmente, nas pessoas com quem está dialogando. Desde o primeiro contato, atuamos como uma verdadeira extensão do cliente. Não somos um intermediário impessoal: somos um braço da marca, carregando sua cultura, sua linguagem e seus valores.

Nos envolvemos no processo e convidamos o talento a fazer o mesmo. A partir dessa conexão genuína, construímos juntos, a quatro mãos, uma jornada que faz sentido para todos os lados — e que gera resultados que vão muito além da visibilidade.

 

VoxNews – A entrada da IMAN no universo do licenciamento musical é uma das apostas recentes da empresa. Quais oportunidades você enxerga nesse segmento e como ele se conecta com o core da IMAN?

Marcela Santos – O licenciamento musical surgiu como uma demanda natural dos nossos próprios clientes. Muitas vezes, ao conduzir negociações com talentos para campanhas, havia também uma música envolvida no projeto. E, dentro da nossa proposta de sermos facilitadores, não fazia sentido adicionar mais uma camada de interlocução em um processo que, por natureza, já lida com prazos apertados.

Centralizar todas as frentes de uma mesma campanha passou a fazer ainda mais sentido, especialmente porque já existia uma sinergia entre o nosso time e as editoras e gravadoras musicais. Essa relação foi se fortalecendo e a oferta de soluções integradas se mostrou essencial para os nossos clientes, que passaram a contar com uma gestão mais ágil e descomplicada.

Com isso, incorporamos oficialmente o licenciamento musical ao escopo de serviços da IMAN — mesmo em projetos nos quais não estamos envolvidos com talentos. A fluidez nas negociações, o conhecimento técnico e jurídico e as conexões já estabelecidas nos permitiram entregar mais valor com menos atrito.

 

VoxNews – O marketing cultural tem ganhado protagonismo nas estratégias de marca. Como a IMAN enxerga o potencial desse território para gerar conexão autêntica com o público e construir valor de marca no longo prazo?

Marcela Santos – O marketing cultural tem ganhado cada vez mais protagonismo nas estratégias de marca — e na IMAN enxergamos esse território como um dos caminhos mais potentes para gerar conexões genuínas com o público e construir valor de marca no longo prazo.

Cultura é pertencimento. Quando uma marca se associa de forma legítima a expressões culturais, ela passa a dialogar com códigos afetivos e simbólicos que fazem parte da identidade das pessoas. E é nesse ponto que nasce a conexão real: não apenas pelo produto ou serviço, mas pelo que aquela marca representa no imaginário coletivo. Acreditamos que cultura e comunicação devem caminhar lado a lado. Por isso, atuamos de forma proativa, apresentando oportunidades que permitam às marcas se inserirem na cultura de maneira ativa, autêntica e respeitosa.

Além disso, o marketing cultural permite narrativas mais profundas, consistentes e menos imediatistas. Ele constrói valor a partir do tempo, da escuta e da colaboração com artistas. É transformar a presença de marca em relevância cultural.

 

VoxNews – Olhando para o segundo ano de operação, quais são os pilares que guiarão a expansão da IMAN e que tipo de parceria o mercado pode esperar de vocês daqui para frente?

Marcela Santos – Ao entrar no nosso segundo ano de operação, a IMAN segue focada em aprofundar aquilo que nos trouxe até aqui: a combinação entre agilidade de produção e relações construídas com profundidade e propósito.

Nossos objetivos de expansão são guiados por três pilares principais:

– Integração de serviços – Seguiremos ampliando nosso escopo de atuação para oferecer soluções cada vez mais completas aos nossos clientes, com ênfase em licenciamento musical, gestão de talentos e estratégias culturais integradas.

– Internacionalização – A ampliação de parcerias com agents e managers fora do Brasil tem sido um movimento natural e desejado.

– Curadoria de oportunidades – Mantemos um olhar atento e sensível ao momento dos talentos, entendendo quando e como suas trajetórias podem se conectar com as marcas. Estamos nos aprofundando nesse caminho para atuar, também, como catalisadores dessas conexões — promovendo encontros espontâneos, coerentes e de alto valor simbólico e estratégico.

O mercado pode esperar da IMAN parcerias ágeis, transparentes e colaborativas. Nosso compromisso é construir pontes sempre com um olhar ético, facilitador e orientado por bons resultados.